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Presentación basada en “Internet Business Models“.
1.- Social Media Business Models
- Algunos ejemplos de empresas de la burbuja de las punto com. Referencias: Top 10 dot-com flops by Kent German, por Kent German (consultado en octubre de 2011).
- Modelos de negocios en Internet. Referencias: 5 Business Models for Social Media Startups, por Jun Loayza (14 de julio de 2009).
- Modelo Freemium. Ejemplos: Flickr, Dropbox, Slideshare, Wikispaces, Evernote, Gmail, Google Apps.
- Modelo Subscription. Ejemplos: Netflix, Spotify.
- Modelo Advertising. Ejemplos: Google, Facebook, Twitter.
- Otros: Pago por contenidos (iTunes, algunos periódicos, revistas científicas); Donaciones (Wikipedia, Creative Commons; aunque son entidades sin ánimo de lucro); Regalos virtuales (Facebook Gifts); Subastas (eBay); Cupones (Groupon); Clubes privados de compra (Buy Vip, Vente-Privee).
2.- Changing Business Models
- Música:Radiohead.
- Radiohead challenges labels with free album (by Angela Monaghan, The Telegraph, 2 October 2007)
- Radiohead Says: Pay What You Want (by Josh Tyrangiel, Times, 1 October 2007)
- Estimates: Radiohead Made Up To $10 Million on Initial Album Sales (Updated) (by Eliot Van Buskirk, Wired, 19 October 2007)
- Música: Billie the vision & the dancers.
- Fotografía: Kodak.
- Prensa: The Huffington Post.
- Telecomunicaciones: Nokia.
- Descargas en Internet: Series Yonkis.
- Geolocalización: Waze.
- Cine: The cosmonaut.
3.- Professional Business Models
- Las redes sociales en los procesos de selección. Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks.
- Egosearching.
4.- Algunas claves
- Open Innovation. Referencia: The Eight Pillars of Innovation, by Susan Wojcickiat.
- Games. Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle (18 September 2011).
- Open Knowledge. Licencias. Copyright. Creative Commons. Software Libre. Vídeo: Entrevista a Joi Ito en Cámara Abierta 2.0.
- Geolocation & augmented reality. Caso: Waze. GeoRemindMe.
- Big Data: Google Trends, Google Books Ngram Viewer.
- Social Entrepreneurship. Caso: Make Sense.
5.- Para concluir…
- Tú idea no vale “nada”, si no la pones en práctica. Si no puedes llevarla a cabo, compártela.
- Visualización.
- Creatividad.
- Interdisciplinariedad.
- Revolución vs Evolución.
- ¿Y hoy que rol te toca desempeñar?
- “La pelota que arrojé cuando jugaba en el parque aún no ha tocado el suelo.” Dylan Thomas
- “Être libre de temps en temps“.